1.创新“党群工作+社会工作”模式
企业社工服务紧紧围绕党和群团组织的中心工作，借助党群组织的行政、人力、物力和财力资源，融合专业理念与手法设计服务活动，开展后期跟进、评估服务成效。
2.创新“人民调解+企业社工”模式
发挥社会工作尊重、接纳、中立与专业的职业优长，促进“速调”；发挥社会工作修复社会关系的预防功能，促进“调小”；发挥社会工作者“好人气”优势，促进“调息”。
3.创新“社工+义工+政工+N”模式
“社工引领义工”形成解决社会问题、恢复社会功能、修复社会关系的骨干力量和基础力量；社工与政工相互借鉴和对接彼此优势，在关爱个体、小组工作、评估方法、营造舆论等节点上共进共为；在特定领域、特定事件和应急时段，由社工和政工统领妇工、青工、康复师、心理咨询师、健康咨询师、健康指导师、营养师和专业应急队伍等社会工作人才群N的力量，合力共建与应急。
4.创新“企业社工+心理咨询”模式
社工运用专业技巧和工作手法，开展个案、小组、社区等活动，及早发现心理与行为异常的员工。若经社工“全科式”层面服务仍无法恢复者，则转介给常驻心理学教授、专家以及从企业中招募的义务心理辅导师。由其为员工提供深层次的情绪、认知等方面的治疗服务。基地与心理咨询行业协会联合，为企业、社区中的劳务工提供身心健康、职业心理健康、女性健康与情绪管理等专题讲座服务。
5.创新“常规+时事”服务模式
基地将企业员工喜闻乐见的活动设置为常规服务，目前设置了7个常规版块：励志电影观赏会、员工广场舞、入职员工座谈会、入户探访、女性手工坊、员工子女四点半学堂、周末学习班；并将政府和企业的阶段需求纳入时事服务，开展应景活动。
（作者为社工中国网特约评论员）
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